Добро пожаловать в OCSA!

Ключевая тема всех усилий компании OCSA – технологии реализации стратегии и помощь в стратегической трансформации бизнеса клиентов. Сегодня владельцы и руководители бизнеса активно используют методы стратегического управления для определения перспектив компании. Однако, и это не секрет, очень часто стратегия так и остается красивым, но нежизнеспособным документом.

Причин тому не много, но они существенные. Во-первых, обычно никто не задумывается, как сделать стратегию понятной не только для авторов, но и для любого менеджера или ключевого специалиста компании, то есть не применяется технология управления изменениями. Во-вторых, не оценивается способность компании развернуться в новом стратегическом направлении, не учитывается все многообразие конфликтующих интересов и ценностей сотрудников разных уровней — игнорируется ее корпоративная культура.

Корпоративная культура была и остается единственным всеохватывающим инструментом глобального долгосрочного управления внутренними процессами бизнеса. Она определяет формальное и неформальное поведение сотрудников, их ценности, способы оценки результатов и достижений. Бессмысленно начинать стратегические изменения без объективной и всесторонней оценки корпоративной культуры, без выработки требований к целевой культуре.

Только пристальное внимание к направленному формированию культуры компании в процессе реализации стратегии позволяет целенаправленно изменить поведение работников в производстве, в транспорте, на торговых площадях, строительных площадках, — то есть «внизу», в операционных подразделениях компании, где и формируется добавленная стоимость и ценность для потребителей. Если компания приняла новую стратегию, а поведение сотрудников осталось прежним (их работа не стала эффективней, качественней, экономней) – считайте, что ничего не изменилось, просто был выполнен «стратегический косметический ремонт».

Наша цель — сделать всех ключевых сотрудников Вашей компании активными участниками успешной реализации стратегии, помочь им увидеть свои цели в стратегических целях бизнеса, найти свое место в будущем компании, выработать новые эффективные приемы взаимодействия и работы — и сделать все это технологично, прозрачно, в разумные сроки.